APG all hands meeting

今天早上整个APG召开all hands meeting，各位manager介绍了各自团队在过去一年的成就以及接下来的计划。这是我来OARDC两年来第一次参加这么个all hands meeting。以前在微软中国技术中心实习时是每个月一次all hands meeting的，由于呆的时间不长，对微软的产品以及各部门的人员都不是很熟，因此虽然参加了几次all hands meeting，还是对各部门在做什么产品不甚了解。这次的all hands meeting，还是有些收获的。
1）通过各团队manager的介绍，基本明白每个team，每个人在做什么项目和产品了。其实每个员工和团队在公司内部的shiji blog都有一个自己的blog，每周的工作总结和每次会议记录都发布在blog上。如果平时留意去阅读一下这些blog，对他们的工作内容和职责就能了解个大概。公司内部的blog系统还是一种十分有效的管理方式，可以分享知识，记录历程。
2）各manager都用英语介绍了各自的team，基本上英语表达能力都是不错的。Sherly的英语还是最容易听的，语速很慢，吐字很清晰，很流畅，不停顿。Pascal的带点法国腔的英语，今天听来也不怎么费力。其他manager的英语稍微有点不流畅，语句老是出现"嗯，阿"之类的口头禅。在外企，英语口语的能力非常重要，就像国企里的背景，决定了升迁。因为在外企，首要的是和外国同事沟通。
3）这次会议给我印象较深的是Joey以及他做的报告，我想OARDC的老大Pascal也是这样的。会议的主角是各位manager，他们介绍团队，同时在领导面前展示自己的才能。首先GCI是一个比较新奇的项目，大家都不大清楚它是干嘛的，因此大家带着好奇。其次是Joey的演讲内容比较有特色。怎么在几个manager里脱颖而出,在领导面前留一个好印象？标新立异，与众不同是一个好方法。Joey的演讲内容与众不同的地方有用一段Video介绍自己的团队成员，以及最后用一个现场demo让Pascal也参与进来。而其他manager的初始想法都是在页面上罗列一下团队成员，用几个截图展示一下他们的team所做的工作。图片当然没有现场的demo令人印象深刻，而且让Pascal也参与到demo里来。最后Joey的反应速度还是不错的。那段Video由于网络问题，没有成功播放，于是他立刻改叫团队成员起立让大家认识一下，可见反应速度比较快，避免了现场的尴尬。后来回答台下人向他提问时，回答时很有条理，"第一点……，第二点……"。他认真了，努力了，他抓住了机遇。看来做什么事都得认真。
4）这次的all hands meeting应该是Sherly首次筹划的，和各位manager做了精心的准备，是比较成功的。可能以后all hands meeting会成为一个例行会议，每季度一次。此外Sherly打算每月举办内部演讲，分享知识，也是一个行之有效的团队管理手段。佩服Sherly的管理能力。